一、企业概况

云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司成立于2000年,地处“聂耳故乡”玉溪市。公司日前拥有玉昆钢铁有限公司、玉溪汇溪金属铸造制品有限公司、福玉钢铁有限公司等13家子公司,总资产85.15亿元,年产值180亿元,是一家集矿业、焦化、球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、制氧、水泥、发电等为一体的中国制造500强、云南省百强民营企业。

   公司进行了科学的战略定位,形成了先进的企业文化,确立了一系列的生产、经营理念,形成了公司的使命、愿景和核心价值观,制定了完善的规章制度,强调制度管人、流程管事,用企业文化统一行为、凝聚人心。公司拥有先进的生产、检测和研发设备,具备满足用户各种需求的生产能力。主要装备有:198m2带式烧结线2条、1080m3高炉1座、650m3高炉1座、40吨转炉2座、60吨转炉2座、80万吨/年高线盘螺1条、2×560轧钢线,1×580轧钢线,具备年产铁179万吨、粗钢330万吨、材290万吨的能力,能满足用户各种建筑和工程用材需求。产品除了销售云南外还远销广东、广西、四川、贵州、重庆及东南亚国家等地。参与了昆明长水国|际机场、玉磨铁路、白鹤滩水电站、棚户区改造、云南省内多条高速公路等省、市重点工程建设,产品质量、保供能力都得到合作单位的高度赞誉。

  公司建立丁完善的生产、技术、设备、安全环保、质量、现场等专业管理体系,通过了质量管理体系、环境管理体系、 职业健康管理体系和能源管理体系认证证书,取得了安全标准化三级企业证书、资源综合利用证书。

  “玉昆”商标是“云南省著名商标”,“玉昆牌”建筑用材系列产品因质量稳定合格被推进为“中国政府采购首选品牌”,获得“全国质量过硬重点推广建材产品”、“全国热轧带肋钢筋质量过硬服务满意放心品牌”等荣誉。

  公司的发展得到社会各界的广泛认可,先后被各级党委、政府、行业主管部门评为文明单位、重点保护单位、AAA信用等级、纳税大户、优强企业、先进企业、突出贡献企业、爱心慈善企业、云南省百强企业前30强等。

     二、董事长致辞董事长  蔡先平  

   2000年9月,玉昆钢铁集团有限公司正式成立,玉昆钢铁集团从此迈上火热面坚定的创业历程,十七年间,玉昆钢铁集团凭着“凭着“宁亏4000万、不负一个人”的减信经营理念、坚持不懈地推进品牌建设,迫求完美的产品质量、坚持稳健发展、积极擦进成果共享。玉昆的发展得到了各级政府和广大客户的一致肯定和支持,公司实现了跨越式发展,现总资产已达85亿元,在此,衷心感谢各级政府、感谢客户、感端每一个玉昆人,是你们的支持成就了今天的玉昆。
  钢铁产业作为直接关系到国家国计民生的基础产业,玉昆钢铁集团始终把产品质量放在首位。十七年来,公讨通过不断技改。建成了配套完善,技术先进的生产装备,先后多次引进国外先进的检测设备和技术,建立了全面的质量管体系,从源头开始全过程严把产品质量关,以精益求精的态度实现了“产品无暇统,客户吴投诉”的企业形象。
  饮水思源,作为一个满怀社会责任感和使命感的企业,玉昆钢铁集团车着“服务民众,实业报国的宗旨。始终将回筒社会作为鞭策自己的动力,在利国利民的建设中发挥作用,实现玉昆制铁集团的社会价值。
  成长是令人喜悦的,它是对过去岁月的肯定和总结,并让我们以后的步伐更加坚定和稳健。怒高好铁水长流不止,玉昆人追求卓越的步伐锂暗有力,稳步向前。
  玉昆钢铁集团期望与您携手其进,书写转型跨越发展的新篇章。

三、企业战略目标

使命 : 供精品钢材、建七彩云南、筑一带一路、谱辉篇章

玉昆钢铁努力培育高素质的员工队伍,为建设七彩云南、推进一带一路经济发展提供精品钢材，实现股东、员工价值最大化,让企业走向世界,谱写辉煌历史篇章。

 

愿景 : 建设管理科学、资源节约、效益领先、环境友好的现代钢铁企业

效益领先:通过提高企业的科学管理水平和不断的进行科技创新,提升企业的盈利能力(包括

总资产报酬率、净资产收益率和成本费用利润率等),企业效益进入建筑钢材生产企业的第一方阵

即达到排名前10%企业的水平

管理科学:推进企业信息化建设,优化管理流程,建立和完善企业的各项管理制度,促进管理

制度化、制度表单化、表单信息化,提高企业的科学管理水平。

资源节约:紧盯行业前沿技术,加快节能降耗的技术改造,开源节流,实现绿色发展

环境友好:贯彻执行国家环保方面的法律、法规,加强“6s”管理,严格控制“三废一固”排放,

全面推行清洁生产,绿化美化厂区环境,创建花园式工厂。

 

核心价值观 : 以人为本、快乐工作、追求卓越、实现企业与员工价值最大化

以人为本:坚持以人为企业生存和发展之本,建立健全人力资源管理机制,创建学习型组织

全方位提升员工素质。重视员工权益保障,激发和调动人的主动性、积极性和创造性,构建和谐企业,

实现人与企业共同发展

快乐工作:营造和谐氛围,构建人文环境,让员工用心工作、快乐工作。

追求卓越:引入卓越绩效管理模式,注重改进与创新,不断超越自我,创造优异的经营业绩。

实现企业与员工价值最大化:企业通过合法经营,不断增加财富,使企业总价值达到最大化

实现长期稳定发展;同时,使员工能够充分分享企业发展的成果,最大程度地帮助员工实现自己的

人生价值

四、企业质量方针

重质量、严管理，诚信守约拓市场，树“玉昆”、立品牌，求真务实促发展。

重质量、严管理—在中国加入WTO后，公司面临的竞争将越来越激烈，为迎接新的挑战，必须采用先进的管理模式来提高公司的管理水平，提高全体员工的质量意识，采用国际标准ISO9001：2008标准，建立公司的质量管理体系，质量第一，严格管理，全体员工务必认识到建立质量管理体系的必要性和紧迫性，以积极的态度参与质量管理体系学习和实施。

诚信守约拓市场—在公司的生产过程中，应充分理解并满足顾客的要求，诚信为本，重合同、守信誉，增强顾客满意，不断开拓市场。

树“玉昆”，立品牌—在生产过程中，要严格按照质量管理体系的要求和国家有关生产标准、规范，靠优良的产品质量，树“玉昆”形象，立“YKG”品牌。

求真务实促发展—公司推行质量管理体系，为公司的质量管理建设打造了一个能不断改进和创新的平台，全体员工要为公司的发展不断创新，与时俱进，通过不懈的努力，持续改进、生产更多的优良产品。

公司质量方针是公司总的宗旨，对公司的发展提出了一个总的框架，要求全体员工牢记公司质量方针，在工作中处处体现公司质量方针精神，为公司的发展做出应有的努力。

    质量目标：产品出厂合格率为 100%，钢材一次加工合格率为98.1%，顾客对产品满意度达到95.5%。

五、企业理念

经营定位:精主业、多元发展
经营理念:永恒的诚信、钢铁的承诺

竞争理念:创新致胜、和谐共赢

发展理念:健康发展、推进共享

质量理念：重质量，严管理

安全理念:安全高于一切

环保理念:环保优先

六、安全、环保、节能

（一）安全生产

一年来，玉昆钢铁在省、市、区各级政府的领导和关心支持下，在各级安监部门的指导下，深入贯彻落实中央、省、市、县有关安全生产工作的部署和指示精神，认真实施安全生产的法律法规。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合公司的实际，建立安全生产有效的管理机制，加强基础工作，强化依法监管，突出重点、深化安全专项整治，运用切实有效的措施严格落实安全生产目标管理责任制，搞好综合治理，继续做好“安全生产年”工作，为我公司经济发展、社会稳定和人民群众生命财产的安全创造良好的环境。 　　

1、加强领导，依法监管、落实责任。　　

树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，以对党和人民高度负责的精神，充分认识安全生产工作的重要意义，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，把安全生产工作纳入公司发展总体部署。成立了安全生产个领导小组，制定了各项应急救援预案，与各生产单位签订了安全目标责任书。

为了各级领导及员工认真树立了“安全第一，预防为主”的思想。并认真抓好落实，公司始终铁打不动地坚持每月2日下午14:30准时召开公司的安全生产例会，由公司总经理主持，认真分析总结上月安全生产，总结经验教训，及时协调解决安全生产工作中存在的隐患问题，并对下月安全工作进行安排和部署。

2、强调安全生产工作，做好日常监管。

一年来，我公司组织开展了二次安全生产大检查、四次专项整治检查并结合日常检查，强化依法监管，确保了各项安全生产指标顺利完成。按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，落实“一岗双责”及各项规章制度和考核制度，把安全生产工作纳入日常安全管理工作指标考核，形成自我约束和激励机制，健全生产单位的安全组织机构及管理制度。

3、加强安全生产事故应急演练，强化应急救援能力，突出应急救援快速反应的功效。

成立公司应急救援队伍，配备了相应救援器材，每年进行 一次综合性应急救援演练，两次专项应急救援演练。组织和承担了2017年红塔区综合安全生产事故应急救援演练，并得到了专家组的一致好评。

4、认真开展职业健康工作，切实履行企业主体责任

为了认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，切实开展职业健康各项工作，公司始终坚持重在预防，标本兼治的方针。认真把好源头关，做足事前工作，认真开展好事中、事后职业健康各项工作，主要采取的措施是专项治理和个体防护相结合的办法（对设备及原辅料的治理及个人佩戴防护用品）、内部检测（每月进行内部检测并在各车间公布检测结果）和外部检测 （请有资质的单位进行检测并出具检测报告）相结合的办法、岗前岗中岗后体检相结合的办法，取得了不错的成效，至今未发生也未发现一起职业病和疑似职业病。

（二）环保

　　  2017年我公司在省、市、区环保部门的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，切实履行企业主体责任，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，较好地完成了各项环保指标： 　　

1、建立健全环保管理机构，明确职责

制定了2017年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。 　　

2、建立、健全管理制度 　　

公司建立了环境管理体系，完善各项环境管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报玉溪市环保局备案。 　QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了《环境管理程序》、《废弃物管理制度》等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，并定了严格的控制措施。 　　

3、依法依规，完善环保手续。 　　

2016年公司150万吨铁钢材项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，并于2016年12月31日取得了云南省环境保护厅云环函【2016】618号临时备案函，2017年正式备案工作已接近尾声，目前待正式备案批复文件。工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 　　

4、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识 　　

2017年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了条幅、充分利用宣传栏，资料等形式广泛开展绿水青山就是金山银山的思想，强化员工的环境保护意识。 　

5、完善治理设施，确保达标排放 　

（1）废气治理设施

　烧结：2×198㎡带式烧结机，配套机头座脱硫塔、机尾配套电布除尘，配套建设四套在线监控设施，实时传输至环保部门，确保达标排放。

球团:16㎡竖炉球团生产线，配套竖炉静电收尘+石灰—石膏法脱硫塔及入口出口在线监控设施，机尾配套布袋除尘器；

高炉：1080m³、650m³高炉，每座高炉配套重力+旋风+布袋煤气净化系统，炉前、供料布袋除尘器及炉顶、原料中转、喷煤布袋除尘器；炉前、供料及热风炉配套5套在线监控设施；

转炉：2×40吨、2×60吨转炉，均配套一次除尘及二次除尘及在线监控设施；

轧钢：2×650轧机、1×580轧机、80万吨/年高线盘螺；轧钢车间加热炉使用净化后的高炉煤气，能保证达标排放。

发电厂:50、80吨煤气锅炉配套建设2套在线监控设施；

（2）废水治理设施

烧结厂、炼铁厂、球团厂、制氧厂、炼钢厂、轧钢厂、发电厂都配备了水处理站，生产性废水全部循环使用，生活废水经生活废水处理后回用，实现了零排放。

（3）固体废物

高炉生产过程中产生的水渣及炼钢生产过程中产生的钢渣均100%处置，回收利用，实现变废为宝。

（4）噪声

各工序产生的设备噪声均配套建设消音器，产生噪声源的地方均采取措施确保达标排放。

2017年10月份经玉溪市环保局组织的达标排放验收组一致通过玉昆钢铁达标排放验收。

6、危废妥善处置 　　

我公司产生的危废主要是废机油，我公司按照危废管理要求与有资质的废物处置单位签订了处置协议，并按相关要求，经市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度。公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，防治流失产生污染。至今未发生违规现象。 　

7、高度重视，切实做好污染减排 　　

我公司按照环保部门签订的减排责任状，对污染减排工作的进行总体部署，成立减排领导小组，加强领导，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了一定的成效，烧结脱硫效率达95.5%，球团脱硫效率达98%。
（三）节能

在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。

1、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作 　

　为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由生产副总经理负责的，由部门主任、有关技术人员、班长或班组技术员参加的节能领导小组，完善制度，节能管理得到进一步规范。 　

　同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。 　　2、以创建清洁生产、绿色工厂为契机，大力宣传节能降耗

通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产、绿色工厂的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。

3、实现物料闭路循环，变废为宝

高炉及转炉生产过程中产生的富余煤气进行余热发电，年自发电量达19000Wkwh；对高炉产生的水渣进行回收利用，即送至公司水泥厂作为制造水泥原料；转炉产生的钢渣进一步磁选，剩余残渣送至公司粉磨站进行粉磨后作为建筑用料；除尘灰进一步回用至烧结生产线；废水经过处理循环使用；废机油送至滤油机进一步过滤实现再生油。全面实现物料闭路循环。

4、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗 　　

（1）　采用变频等调速技术，如：引风机、水泵等系统电机采用变频调速及液力偶合调速。引风机等采用变频调速后，实现了软启动，避免大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，同时在运行时可按工况平稳调节电机转速，控制风量，降低节流损失，节约电能消耗，提高效率。 　　

（2）　采用效率高、节能环保型循环流化床锅炉，并采用炉内、炉外烟气脱硫技术;同时加强运行调节，改善锅炉燃烧工况及汽轮机运行参数，使机、炉更加经济运行。降低了煤耗，降低了厂用电。提高了锅炉热效率，减少了煤渣和粉尘排放量。 　

（3）　对转炉钢包进行加盖保温;，减少温降，节能降耗效果显著。　

（4）　投资5600万元建成的烧结脱硫及球团脱硫，脱硫率达95%以上，年减排SO2达3200吨。

（5）　　节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。

七、社会公益

玉昆钢铁牢记党的宗旨，坚持“吃水不忘挖井人”在实现企业利益最大化的同时回报社会，出资建设兴修水利、修建校舍、资助贫困学生，至2017年累计捐资2.1亿元。

八、客户合作

所谓“信”者，人言则为信。小“信”可以持家，中“信”可以建企，大“信”可以治国。一个企业只要在市场上讲究诚信，那么便是一种最具潜力的投资，日后会通过各种市场渠道获得回报，诚信也就成为了企业的无形资产。

诚实守信则是企业的“命”，互利共赢就是企业的“脉”。企业没有命，根本存活不了；企业没有脉，根本活不了多长。只有秉持着这样的经营理念，企业才能够融入到商海的潮流中，成为了商海当中成绩骄人的弄潮儿，才能够更宽地扩展销售市场，才能够寻找到更多的合作伙伴。 

 

如何在市场上取信于人，积极地拓展更广阔的消费市场，如何在合作中恩惠于人，建立起彼此间长期有效的合作机制，这些都是一个企业长期发展所必须要面对的问题。当一个企业诚实守信地一步一步走下去了，那自然会在消费者中留下良好的口碑；当一个企业互以利共赢的合作方式整合资源时，那自然会在合作中共同收获成功。

 

2017年共有486家供应商及采购商与我公司签订了供、销合同，凭着多年的诚信合同建立了良好的信任度，至今未出现扯皮及状告现象，我公司始终坚持诚信经营、互利共赢的经营理念，凭借良好的信誉以及完善的服务，赢得众多客户的一致好评。

九、员工利益

员工是企业发展的财富，是企业立足市场经济的主要支柱力量，我公司非常重视员工的成长及其福祉。

长期招聘大量的工作岗位，满足就业人员，为促进当地经济发展社会稳定奠定了良好的先决条件；

提供良好的培训的机会，为了提高员工的各项技能，满足相关岗位的技能要求，公司首先对入厂的员工进行三级安全教育、技能帮扶教育，之后伴随的是长期的各种安全、环保、节能等各种教育和培训；其次对于取证要求的人员进行外协及外送培训方式，满足工作岗位技能需求。为个人职业技能提升及职能竞技提供了渠道。

2017年公司足额及时缴纳各种保险，全年共缴纳社会保险费1541万元（养老、医疗、工伤、失业、生育保险）。解决员工的后顾之忧，基本实现老有所依。

及时足额发放员工工资，从未出现拖欠员工工资现象，实现了一切为员工考虑，一切为员工着想的员工福祉理念。

丰富多样的余业设施，如办公楼健身房、炼铁部棋牌室、乒乓球室、篮球场等设施，为员工的余业生活提供了丰富多样的娱乐设施。

公司共建设了10幢住房，为公司各级干部员工提供了免费的住宿条件，例如免费的夫妻房、免费的员工房、免费的单间房，所有的住房均24小时热水供应，配套建设卫生间等各种生活设施。

定期体检，为员工的身心健康提供可靠的医疗支持。

十、社会认可

 

玉昆钢铁自2000年9月成立以来，得到了各级政府大力支持和关爱，同时也得到了社会各界的认可和肯定。

1、各级领导的关怀

 

                 2、2017年是云南省非公企业百强第4位；

                  3、玉昆牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋评为云南名牌产品；

 

                  4、云南省非公企业制造业20强2017年第3位；